京能清洁能源召开2026年一季度经济活动分析会。会议全面总结一季度投资经营工作，分析当前经济运行发展态势和存在问题，树牢危机意识，动员全体干部职工锚定全年目标、狠抓落实推进，确保实现上半年“时间过半、任务过半”目标，为“十五五”良好开局夯实基础。

　　公司党委书记、董事长陈大宇出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李明辉作经济活动分析报告。会议由公司副总经理张伟主持。

　　一季度以来，京能清洁能源紧密围绕“服务首都、精益管理、创新引领、提质增效”工作主线，锚定“开门红”任务目标，安全保供平稳有序，科技创新稳步推进，成本管控成效明显，财务保障更加有力，现金保障坚实有力，企业人均创效能力持续增强，重大项目取得突破，在京工业产值实现同比增长，经营工作起步有力、总体向好。

　　公司所属内蒙古分公司、山西分公司、高安屯热电、钰海电力依次作交流发言。各单位务实高效、重点突出，坚持问题导向，聚焦全年任务目标，深入总结分析一季度指标完成情况，汇报重点工作进展及下一步工作计划。

　　公司领导班子成员结合分管领域工作逐一进行点评，精准指出企业在适应政策变化、重点项目推进、工程安全质量与进度管理、融资与税务管理、各类检查问题整改等方面存在的短板不足，对下一阶段重点工作提出明确要求。

　　李明辉全面复盘公司经营指标、安全生产指标、重点发展任务完成情况，点明经营管理仍存短板，同时深入剖析行业市场化改革、资源波动等风险挑战，为后续工作作出战略部署。他指出：

　　深入贯彻落实上级关于安全生产的各项指示精神，要结合安全审计健全安全制度体系，压实全员岗位安全责任。常态化开展设备巡检排查，加强机组检修、基建外委队伍管控，完善极端天气应急机制。

　　燃气板块要主动跳出“舒适圈”，提前筹划应对容量电价政策等影响因素，加速推进热电解耦；抓好燃气电厂春季检修，提升机组运行可靠性；探索燃气电厂“无人值班、少人值守”模式，持续提高设备自动化水平。

　　新能源板块要“一场一策”应对经营形势变化，打造专业化营销队伍，开展“两高一低”对标，即：电价、利用小时数、限电率争取同地区最优。深挖存量机组增效潜力，提升资产运营效率。

　　要聚焦首都及环京区域，持续加大项目开发力度。全力推动各个重点项目，紧盯关键节点，尽快实现突破。在建项目须强化安全与质量进度管控，确保年度计划基建项目尽快开工，已开工项目必须倒排工期，确保完成。提升合同结算与造价管理水平，确保工程建设合规高效。

　　要持续压降经营成本，落实长期“过紧日子”思想。“一企一策”开展亏损企业治理，深化提质增效措施。强化法律、资金、用工等风险防控，保障企业持续安全稳定。强化协同监督联动机制，提升管理水平。加大投资机构推广力度，推动公司市值合理回归。

　　陈大宇充分肯定了各单位一季度工作成效，指出在集团的正确领导和所属企业共同努力下，公司经营大盘总体稳健，于集团电力板块中继续发挥“压舱石”作用。

　　面对日益严峻的生产经营形势和二季度工作，他强调，各级党组织、各部门要广泛开展形势任务教育，动员全体员工树牢危机意识和紧迫感，让每个人都全力迎战，杜绝“上热、中温、下冷”，重点在以下六方面挂图作战、合力攻坚：

　　要破解在建项目“卡脖子”问题，主要领导牵头协调，逐项梳理堵点，制定“一项一策”攻坚方案。做实项目前期，提高转化效率，加快重点项目手续办理，确保年内落地开工。强化项目全周期成本管控，严控“三超”现象，从源头管控工程造价。

　　要全力以赴抢发电量，主动加强与两级电网的沟通协调，抢抓二季度可利用窗口期抢发增发。主动应对电价下行，牢固树立市场导向，要像抓安全生产一样抓电力营销，把每一度电量的价值都发挥到最优。持续深化成本领先战略，树牢“一切成本皆可降”的理念，保持费用压降良好势头。打好亏损企业治理攻坚战，全力扭亏增收。

　　要对标优秀企业，找差距、补短板，分业态、分区域、分场站精准对标关键指标，建立对标数据库，定期发布专项报告，形成“比学赶超”氛围。强化“一场一策”精益运营，对高限电率场站挂牌督办，主动破解各类制约问题。

　　要继续压紧压实全员安全责任，深化隐患排查治理，抓好检修安全管控，做好季节性安全防范，开展专项应急演练，提升处置能力。抓好京津冀区域保供安全，抓好接诉即办、信访维稳工作，统筹好原则性和灵活性，排查风险苗头，守住企业稳定底线。

　　要将数智能力与生产场景深度结合，提升机组自动化水平、设备可靠性与机组可利用率。深化“擎睿”燃机大模型在各个电厂、场站的场景化落地，加快风光功率预测系统部署，加快推进无人值守燃气电厂立项实施。

　　要把控投资风险，坚持优中选优，严把新项目收益率门槛。防范法律合规风险，针对监督检查发现的问题，以系统性思维实施整改，追根溯源解决能力、协同、机制建设等方面问题。加快应收账款回收，成立专班推进补贴回收，严控“两金”占用。

　　一是把服务首都、保障民生作为检验政绩的第一标准，推动公司发展与首都能源战略、集团布局同频共振；主动对接北京市绿电消纳需求，优化业态结构，探索新业态，形成差异化发展优势。

　　二是把科学决策、稳健经营作为创造政绩的基本前提，坚持质量与规模并重，推动项目高效落地；新开发项目要坚持质量和规模并重，把质量放在首位，已决策项目要尽快开工。

　　三是把解决问题、推动发展作为衡量政绩的重要尺度，聚焦亏损治理、成本管控等重点工作真抓实干；将亏损治理、成本管控、项目攻坚、限电治理转化为有力行动。

　　四是把完善制度、强化约束作为保障政绩的长效机制，优化考核评价体系，形成良好氛围。强化奖惩制度建设，让“干好干坏不一样”成为常态，让正确政绩观从外在要求内化为行为习惯，从行为习惯升华为思想自觉。

　　会议强调，二季度是承上启下的关键时期，全体干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以钉钉子精神抓项目落地，以“严细实”作风抓安全生产，以“精益化”理念抓管理提升，全力确保“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　公司领导成员，安全总监、总法律顾问、总经理助理、各部室负责人在主会场参会，所属企业领导班子成员及有关人员视频参会。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　被轰9连鞭 23岁斯佳辉面如死灰：3-10不敌伊朗选手 3年前遭11连鞭

　　揪心！女生受邀赴泰过泼水节，被转卖缅甸电诈园，20万元赎金付完仍被困……

　　女大学生受邀去泰国泼水节被转卖电诈园，家属交20万赎金：园区初步同意放人但不给位置；广州警方已立案，教育部门介入

　　12306现豪华旅游专列票价超20万元，运营方：定位高端，已售出两间价格超100万元的套房产品，提供管家服务、特色餐饮及沿线住宿与游览安排

　　“其他学生有试卷，我娃没有”，家长因向老师要试卷电子版被指“派头大”；天津津南区教育局：联系到家长，正处理

　　铠侠发布主流级PCIe Gen5 cSSD产品BG8，顺序读取达10300MB/s

　　全球首款SGS卓越可靠性认证！荣耀笔记本X16 Plus评测：大屏轻薄本竟如此抗造